skip to Main Content

Jak nie „spalić” sesji coachingowej?

Co zamierzasz z tym zrobić? Takie pytanie wcześniej czy później pojawia się na praktycznie każdej sesji coachingowej. Mówiąc szczerze, im później je zadamy, tym lepiej. Z jakiego powodu? Przeczytaj i dowiedz się jak uniknąć „spłycania” sesji coachingowej i poprowadzić ją efektywniej dzięki odraczaniu pytań o rozwiązania.
Czytaj więcej

Wykorzystanie humoru w coachingu

Poczucie humoru może być bardzo użytecznym narzędziem w czasie prowadzenia sesji coachingowej. Wielu coachów posługuje się nim spontanicznie. Najczęściej humor oczywiście pojawia się na sesjach prowokatywnych. Jeżeli zastanawiasz się czy jest to interwencja dla Ciebie lub jak możesz wprowadzić poczucie humoru na własnych sesjach coachingowych - odpowiedź na te i inne pytania znajdziesz w tekście.
Czytaj więcej

3 najtrudniejsze do zaspokojenia potrzeby

Spośród wielu ludzkich potrzeb istnieją trzy kategorie, których zaspokojenie bywa trudne, a czasami niemożliwe. Jak je rozpoznać i co zrobić kiedy zauważysz je u siebie albo zorientujesz się, że Twój klient lub ktoś bliski ma jedną z takich „potrzeb”? Zapraszam do przeczytania tekstu Agi Rogali.
Czytaj więcej

EQdo w pytaniach i odpowiedziach

 W związku z dużą ilością pytań na temat EQdo, postanowiliśmy zebrać najważniejsze informacje opisujące tę metodę w jednym krótkim tekście. Znajdziesz tu 12 krótkich pytań i tyleż samo odpowiedzi, które stanowią zwięzłą prezentację narzędzia. Mamy nadzieję, że będą także zachętą do zadawania kolejnych, bardziej szczegółowych pytań. Zapraszamy do poznania metody EQdo!
Czytaj więcej

OBLICZA COACHINGU: Coaching systemowy – część II

Pracując systemowo w coachingu, zarówno indywidualnie jak i z zespołem, zadaniem coacha jest umożliwienie klientowi spojrzenia na sytuację z zupełnie innej perspektywy. Wykorzystujemy do tego model tworzenia mapy. Kiedy coach widzi, że przyjrzenie się systemowi klienta pozwoli mu odkryć nowe…

Czytaj więcej

Kiedy klient mówi „nie wiem…”

Coaching jak wiadomo to głównie aktywność samego klienta, a coach, w bardzo dużym uproszczeniu zadaje pytania. Kłopot pojawia się, kiedy na doskonałe (w odczuciu samego coacha) pytanie pada odpowiedź „nie wiem”… Wtedy, może pojawić się konsternacja, zmieszanie, chwilowe zawieszenie i…

Czytaj więcej

„Toksyny” w pracy zespołowej

W ciągu ostatnich 20 lat Europie Zachodniej o połowę wzrosła ilość czasu, jaką pracownicy i ich przełożeni spędzają wykonując zadania w grupach i zespołach. Efektywności tej pracy zależy od tego, jak jest zmotywowany dany zespół. Jest to także konieczny warunek transformacji grupy w zespół.
Czytaj więcej

Mindfulness i coaching

Czytałem niedawno książkę na temat pracy z emocjami w psychoterapii. Poważna pozycja przeznaczona dla profesjonalistów. To, co mnie zaskoczyło to, to, że aż trzy rozdziały omawiały wykorzystanie mindfulness w praktyce psychoterapeutycznej.
Czytaj więcej

Pobierz bezpłatny ebook

Back To Top